В настоящей работе рассматриваются основные стратегические позиции по управлению рисками в работе с персоналом, а также роль службы персонала в построении организации и проектировании работы её служб и подразделений. В ней отмечается важность участия HR-службы в разработке стратегии предприятия, её реализации и корректировках. При выполнении этой работы были акцентированы основные функции самой службы персонала, такие как аттестация, найм, увольнение, горизонтальная и вертикальная ротация персонала, планирование карьеры и тому подобные. В работе обращается внимание на информационное обеспечение управленческой деятельности, документооборот (документообеспечение) и новые технологии, появившиеся в этой области в последние годы. Это и многое другое вы найдете в книге Теория и методология анализа кадровых рисков в системе управления (Борис Касаткин)