Сегодня уже никто, наверное, не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение (если под этим понимать не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия.Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным? На каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком - для тактических и оперативных задач? Что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным?Таких или иных вопросов при решении проблемы оптимизации деятельности менеджеров можно задать много. Поэтому в данном издании сделана попытка дать ответы лишь на часть проблем оптимизации решений менеджеров.В зарубежной литературе об управлении уже более 15 лет используется понятие `адаптивная корпорация`, то есть это компания, которая в наибольшей степени способна отвечать постоянно изменяющимся требованиям рынка. Но такая корпорация должна иметь и соответствующий состав бизнес-единиц, и `адаптивную`организационную структуру управления, и `адаптивный` менеджмент. В свою очередь, создание такой корпорации и `адаптивность` важнейших составляющих ее системы управления - это одновременно и результат оптимальных управленческих решений, и условия принятиятаких решений.В настоящей работе наряду с использованием опыта менеджеров и консультантов отечественных предприятий обобщены некоторые теоретические и практические основы оптимизации управленческих решений.Книга предназначена для менеджеров всех уровней управления предприятий и холдинговых структур. Она может быть использована также в качестве учебного пособия для студентов экономических вузов и факультетов по курсам `Менеджмент`, `Маркетинг`, `Разработка управленческих решений` и `Управление персоналом`. Это и многое другое вы найдете в книге Оптимизация управленческих решений (Б. М. Рапопорт)