Эта работа - попытка автора ответить на вопрос, можно ли в такой формализованной и строго регулируемой законодательством организации как банк построить адаптивную систему управления? Многие годы работы в российских коммерческих банках показали, что они откроют огромный неиспользованный потенциал для развития, если комплексно подойдут к проблемам построения своих управленческих процессов, в том числе - процессов финансового менеджмента. Ответом кредитных организаций на перманентно продолжающийся финансовый кризис, на ужесточение регулирования, на конкуренцию со стороны небанковских организаций и нерезидентов должно стать построение интегрированных систем планирования, управленческого учета и бюджетирования, управления ликвидностью и риск-менеджмента, так как они нацелены на один объект управления - стоимость банка, влияя на различные определяющие ее факторы. Автор считает, что для построения современных эффективных систем стратегического управления кредитной организацией необходима... Это и многое другое вы найдете в книге Концепция стратегического финансового менеджмента банка (М. А. Поморина)