В книге рассматриваются проблемы управления коллективно-договорным процессом регулирования трудовых отношений. Под достижением работодателем (его представителями) успеха в проведении коллективно-договорной кампании автор понимает такую ситуацию, которая характеризуется несколькими основными не отрывными друг от друга результатами.

Во-первых, завершение коллективных переговоров по заключению коллективного договора как можно в более сжатые сроки.

Во-вторых, завершение данного процесса без возникновения юридического основания для продолжения коллективных переговоров, но уже в целях разрешения неурегулированных разногласий.

В-третьих, получение субъектами взаимодействия такого правового акта, который мог бы, с одной стороны, обеспечить долгосрочный социальный мир между работодателем и работниками. А с другой стороны, мог бы обеспечить мотивацию эффективного труда персонала, интеграцию работников в процесс экономической деятельности организации на рынке товаров и услуг, а также их адаптацию к внутрифирменным условиям и социализацию.

Читатели узнают суть терминов "взаимные консультации", "добровольные переговоры", "конструктивные переговоры", "нечестная трудовая практика". Все они раскрываются автором с учетом анализа практики российской модели социального партнерства.

Книга адресована работодателям, их представителям, которые заняты управлением персоналом, а также всем, кто интересуется такими современными институтами трудового права, как коллективный договор и коллективные переговоры. Это и многое другое вы найдете в книге Коллективный договор, или Как достичь успеха в проведении коллективно-договорной кампании (В. А. Соловьев)