Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина (книга)

Подробная информация о книге «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина». Сайт не предоставляет возможности читать онлайн или скачать бесплатно книгу «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина».

Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина - «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Поделиться

Рейтинг книги enc.su: 0,0

О книге

Полное название книги Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Тип Книга
Авторы Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина
Категории
ISBN
Возрастное ограничение18
Год
Название транслитомizmeryayte-samoe-vazhnoe-kak-google-intel-i-drugie-kompanii-dobivayutsya-rosta-s-pomoschyu-okr-dzhon-dorr
Просмотров0
Рейтинг enc.su0,0

OKR – цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR – не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR – AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

• об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;

• об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;

• о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;

• как применять OKR в новом корпоративном мире;

• как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;

• о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций – от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель – «организовать всю имеющуюся в мире информацию» – стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.

Напишите вашу рецензию на книгу:
Джон Дорр, Мария Шалвовна Чомахидзе-Доронина «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»

Рецензии пользователей

Пока еще никто не написал рецензию на эту книгу.