В основе книги — интервью со 170 руководителями компаний, включая Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.

В каждой компании есть "ключевые игроки" — те незаменимые коллеги, на которых можно положиться в критических ситуациях и которым можно доверить выполнение ответственных задач. Руководители знают этих сотрудников, понимают их ценность и хотят, чтобы таких людей в команде было больше. Но не всегда ясно, что на самом деле отличает этих профессионалов от их коллег.

В этой книге автор бестселлеров и исследователь "Нью-Йорк таймс" раскрывает секреты звездных профессионалов, объясняет, кто такие "ключевые игроки", почему одни сотрудники становятся ими, а другие нет, и что же нужно сделать, чтобы стать незаменимым.

Вот несколько примеров из книги, наглядно показывающих различия между рядовыми сотрудниками и "ключевыми":

В то время как другие выполняют свою работу, "ключевые игроки" выясняют, какую работу необходимо выполнить.

В то время как другие ждут указаний, "ключевые игроки" выходят вперед и ведут.

В то время как другие пытаются минимизировать изменения, "ключевые игроки" учатся и адаптируются к изменениям.

Книга будет интересна как рядовым сотрудникам, мечтающим сделать карьеру и приносить пользу компании, так и руководителям и владельцам бизнеса, которые хотят, чтобы у них было больше продуктивных сотрудников, "звезд", готовых вкладывать свой ум и энергию в развитие компании. Это и многое другое вы найдете в книге Ценные сотрудники. Как стать незаменимым и достигать целей вместе с компанией (Лиз Уайзман)